Стратегическая сессия: одна общая цель

Ситуация

Компания выросла из семейного бизнеса. Появилось много подразделений, точек и связанных направлений со своими интересами. Руководителям нужно было договориться, куда двигаться дальше.

Руководству нужно было решить, что развивать, куда направлять деньги и людей, где расширяться, а от каких затрат и инициатив отказываться.

Подготовка

Сначала провел интервью с руководством, чтобы понять задачу и ограничения. На встречу хотели выделить около трех часов. Я предложил отвести на нее рабочий день.

Договорился, чтобы участники заранее подготовили информацию по своим направлениям. Так на встрече можно было обсуждать общие факты и учитывать ситуацию в разных частях бизнеса.

В сессии участвовали около 30 руководителей, включая собственников, директоров подразделений и руководителей ключевых функций.

Как прошла сессия

Я составил программу и провел сессию целиком. После вводной части участники представили свои направления, затем работали в малых группах. Меняли состав групп, обсуждали и формулировали варианты целей.

Помог сформулировать измеримые цели по SMART. Участники обсудили варианты и голосованием выбрали одну общую цель. Затем договорились, как к ней идти и куда направить ресурсы.

О чем договорились и что было дальше

У руководства появилась общая измеримая цель примерно на три года и договоренность о том, как ее достигать.

Через два года со мной связались снова: по словам руководства, цель уже была достигнута, и компании требовалась следующая стратегическая сессия. Я находился за границей и провести ее не смог.

Я отвечал за подготовку и проведение сессии. Дальше над достижением цели работали руководство и команда. Саму цель не раскрываю: это внутренняя информация компании.

Из отзыва руководства

Фрагмент отзыва · перевод с английского

«Кроме того, с помощью Руслана как фасилитатора мы стали проводить ряд встреч высшего руководства, в том числе по стратегическому планированию».

Денис Рябый
Head of Product, BetBoom
10 октября 2022